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陸烜到一分公司召開(kāi)國(guó)土職院項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)

作者：謝微旋發(fā)布時(shí)間：2018-09-20  瀏覽：次

9月19日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陸烜到一分公司召開(kāi)廣西國(guó)土資源職業(yè)學(xué)院項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，研究部署項(xiàng)目一期二批工程建設(shè)總體事宜。公司副總經(jīng)理曾勁松主持，公司總經(jīng)理助理梁爽參加。    

   會(huì)議落實(shí)了三項(xiàng)議題，一是項(xiàng)目主體責(zé)任的劃分；二是研究討論國(guó)土項(xiàng)目一期二批工程策劃方案；三是落實(shí)了國(guó)土項(xiàng)目一期一批、二批相關(guān)交接工作。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，在國(guó)土職院項(xiàng)目一期二批工程施工建設(shè)過(guò)程中，一分公司要全面負(fù)責(zé)起來(lái)，統(tǒng)一思想，樹(shù)立“一盤(pán)棋”意識(shí)，明確主抓，在做到內(nèi)部程序嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的前提下，重要事項(xiàng)必須請(qǐng)示上級(jí)，對(duì)外溝通協(xié)商確保對(duì)話、決策的權(quán)威、安全。

   會(huì)議要求，一是專業(yè)人員必須配備完全，避免關(guān)鍵崗位人員缺失；二是明確對(duì)外聯(lián)系人員，做好對(duì)外溝通工作；三是盡快制定資金使用方案，資金使用必須做到合法合規(guī)，公開(kāi)透明；四是提高指標(biāo)認(rèn)識(shí)，全面發(fā)展。對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、創(chuàng)優(yōu)、黨建等各項(xiàng)指標(biāo)要高度重視，認(rèn)識(shí)深刻，補(bǔ)齊短板，做出亮點(diǎn)，力爭(zhēng)全面發(fā)展，項(xiàng)項(xiàng)出色；五是加強(qiáng)與公司各處室的溝通交流，充分利用公司資源，提高工作質(zhì)量和效率；六是分公司及項(xiàng)目管理人員要主動(dòng)提升到業(yè)主思維，跳出單純施工的思維局限，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全局把控。

會(huì)上，一分公司經(jīng)理黎宇就公司領(lǐng)導(dǎo)及各處室提出的問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)說(shuō)明。一分公司副經(jīng)理黎獻(xiàn)就國(guó)土項(xiàng)目一期二批項(xiàng)目策劃內(nèi)容進(jìn)度進(jìn)行逐項(xiàng)分析說(shuō)明，重點(diǎn)匯報(bào)說(shuō)明資金計(jì)劃和人員架構(gòu)情況。會(huì)議就項(xiàng)目策劃內(nèi)容進(jìn)行熱烈討論。公司各處室發(fā)表意見(jiàn)建議。

公司經(jīng)營(yíng)處、財(cái)務(wù)處、項(xiàng)管處、審計(jì)處、勞資管理處負(fù)責(zé)人，分公司財(cái)務(wù)科、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。

（謝微旋）

陸烜講話

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)