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公司召開虧損項目專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室協(xié)調(diào)會

作者：韋文發(fā)布時間：2019-09-09  瀏覽：次

 9月4日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在公司三樓會議室召開虧損項目專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室協(xié)調(diào)會議。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席、虧損項目專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任岑廷義出席并主持，財務(wù)總監(jiān)、虧損項目專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一副主任陸美豪出席。

    岑廷義傳達了集團公司虧損項目專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室第一次會議精神，并就當(dāng)前工作進度和下一步工作提出三點要求。一是充分認識虧損項目治理工作的緊迫性和重要性。掛點領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任處室要深入分公司、項目部了解情況，收集一手資料，保證報告質(zhì)量。二是注意工作計劃和工作方法，同步推進、交叉落實、先易后難、注重實效。根據(jù)項目報告反映的問題制定清收計劃，把重點放在催收清收、債權(quán)變現(xiàn)和審計方面；以重點項目為切入點，以點帶面，統(tǒng)籌兼顧，同時針對其他項目及在建潛虧項目制定清收計劃，按時間節(jié)點落實清收，不允許再出現(xiàn)虧損項目。三是深化個案推進工作。注意一手資料收集，掌握有效證據(jù)，對于主觀原因造成的項目虧損要嚴查，要追責(zé)。

    陸美豪就重點虧損項目報告的書寫進行指導(dǎo)，同時提出四點建議：一是按部署完成重點虧損項目報告工作；二是按照“一項目一報告、一項目方案”的原則集中力量推進清欠清收工作；三是召開“一項目一場次”專場分析會，深入剖析虧損原因；四是針對工作推進中出現(xiàn)的問題及時溝通，加強交流。

    公司專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員參加。

會議現(xiàn)場