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陳祖訓(xùn)到六分公司調(diào)研指導(dǎo)虧損項目專項治理工作

作者：鄭詩寶發(fā)布時間：2019-09-09  瀏覽：次

 9月6日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司黨委書記、董事長陳祖訓(xùn)到六分公司調(diào)研指導(dǎo)虧損項目專項治理工作。公司黨委委員、財務(wù)總監(jiān)陸美豪陪同調(diào)研并主持座談會。

    陳祖訓(xùn)在聽取分公司重點(diǎn)虧損項目專項治理情況匯報后，對分公司下一階段的工作提出三點(diǎn)要求。一是要高度重視。虧損項目專項治理和清欠清收工作系關(guān)分公司生存問題，絕不能做表面功夫，要動真格狠抓這兩項工作。二是要扎實工作，切實擔(dān)當(dāng)履職到位。抓好典型虧損項目的治理工作，以事實說話，以憑證說話，深化細(xì)化虧損原因剖析，深挖深查具體責(zé)任人并追究其相關(guān)責(zé)任，進(jìn)一步推進(jìn)分公司虧損項目專項治理工作。三是要以工作成效檢查履職擔(dān)當(dāng)?shù)轿?。領(lǐng)導(dǎo)干部要積極擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，不畏困難，帶頭做好相關(guān)債權(quán)明確、流失款項追收、相關(guān)責(zé)任追究等工作，真正達(dá)到止損減虧扭虧、吸取經(jīng)驗教訓(xùn)、提升管理水平的目的。

    陸美豪在發(fā)言時指出，一是分公司要從政治高度上重視清欠清收和虧損項目專項治理工作。二是按照一項目一分析一方案的工作原則，進(jìn)一步完善重點(diǎn)虧損項目治理方案。三是加大對相關(guān)責(zé)任人的追責(zé)問責(zé)力度。四是認(rèn)真反思項目過程管理上的不足和漏洞，研究制定防范措施和機(jī)制，降低虧損風(fēng)險。

    公司審計處副處長盧毅、法務(wù)處副處長龍飛、紀(jì)檢監(jiān)察室人員參加會議并對分公司虧損項目治理工作提出意見和建議。分公司班子成員、虧損項目專項治理工作小組成員參加。

會議現(xiàn)場。鄭詩寶 攝