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公司開展2019年第四季度綜合檢查

作者：組織人事處綜合發(fā)布時間：2019-12-16  瀏覽：次

    11月下旬，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司黨委書記、董事長陳祖訓，黨委副書記、總經(jīng)理陸烜，公司領導班子成員及各處室相關人員組成檢查組對公司52個在建項目開展2019年第四季度綜合檢查。

    檢查組依據(jù)《建筑施工案例檢查標準》（JGJ-2011）、《危險性較大的分部分項工程案例管理規(guī)定》、相關質(zhì)量驗收規(guī)范、《工程建設標準強制性條文》等相關管理規(guī)章制度，對各項目的安全風險管控和應急管理情況、集團公司安全生產(chǎn)“九項措施”等貫徹落實情況、公司“項目管理提升年”活動落實情況等十一項內(nèi)容開展全面檢查。

    檢查反饋會上，檢查組對發(fā)現(xiàn)的問題進行通報，并提出整改意見，就進一步提升分公司和項目部的綜合管理水平提出要求。一要做到方案先行，制度引路，著力提升現(xiàn)場管理規(guī)范化，增強管理實效性。二要加強人員管理，強化層級責任，認真落實安全生產(chǎn)責任制，大力開展安全生產(chǎn)標準化建設，不斷提高施工水平。三要加強自查，嚴抓整改，加強施工過程監(jiān)測，及時堵住管理漏洞，筑牢風險防控防線。四要注重細節(jié)，加強過程控制和過后驗收，完善資料臺賬，確?，F(xiàn)場管理有條不紊。五要加強學習培訓，做好人才培養(yǎng)和儲備。六要提高站位，強化意識，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一，積極面對問題糾紛，扎實做好歲末年初維穩(wěn)工作，為新一年的良好開局營造和諧環(huán)境。七要創(chuàng)新管理，充分結合集團公司提出的“五精”“五優(yōu)”要求，積極落實公司“項目管理提升年”活動方案，做精分公司，做優(yōu)項目部，保障公司高質(zhì)量發(fā)展。

    各分公司分管領導表示，分公司、項目部將嚴格對照綜合檢查結果和反饋意見，對存在的問題逐條梳理細化、立即整改落實，并及時反饋，以此次綜合檢查為契機，全力以赴做好項目后續(xù)工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

    公司檢查組成員，分公司部分領導班子，相關科室和項目管理人員參加。

陳祖訓帶隊到二分公司自治區(qū)工業(yè)設計院危改項目檢查。張釗林 攝

陸烜帶隊到直屬分公司民族苑項目檢查。朱文海 攝