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公司召開應(yīng)收款項(xiàng)專項(xiàng)清欠清收工作會(huì)議

作者：李立云 易裕鋒發(fā)布時(shí)間：2020-03-24  瀏覽：次

3月19日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司應(yīng)收款項(xiàng)專項(xiàng)清欠清收工作會(huì)議在13樓會(huì)議室召開。公司黨委書記、董事長陳祖訓(xùn)，黨委副書記、總經(jīng)理陸烜出席，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員岑廷義參加，陸美豪主持。

會(huì)上，陳祖訓(xùn)聽取清欠清收工作總結(jié)、2020年清欠清收工作計(jì)劃及重點(diǎn)項(xiàng)目清欠清收計(jì)劃措施。他強(qiáng)調(diào)，近幾年，公司清欠清收工作取得了進(jìn)展，但歷史遺留問題的處理仍不理想，壓力還非常大，本次會(huì)議的召開是為全力開啟清欠清收吹響“沖鋒號(hào)”，公司、分公司要整體形成“落實(shí)、見效、宣傳”連環(huán)效應(yīng)，助推清欠清收工作見真效。

對(duì)做好清欠清收工作，陳祖訓(xùn)提出三點(diǎn)要求。一要提高認(rèn)識(shí)，全面加大清欠清收力度。要認(rèn)識(shí)到清欠清收工作是實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，是降低財(cái)務(wù)成本的重要手段，是防資金風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。分公司負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)要投入足夠的精力，要保證清欠清收工作所需要的資金，要有完成清欠清收工作的人員保障。二要措施得力，全面實(shí)現(xiàn)年度清欠目標(biāo)。落實(shí)全年清欠計(jì)劃及重點(diǎn)清欠項(xiàng)目明細(xì)，分公司經(jīng)理及清欠負(fù)責(zé)人簽字后及時(shí)上交公司。項(xiàng)目送審、審定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和重大法務(wù)工作要點(diǎn)要明確，相關(guān)部門做好配合，保證節(jié)點(diǎn)及時(shí)完成。做到一項(xiàng)目一策略，一業(yè)主一對(duì)策，要直抓要害，確保效果。加大宣傳力度，提振清欠信心，形成積極向上的良性效應(yīng)。三要加強(qiáng)考核，全面落實(shí)獎(jiǎng)罰措施。加強(qiáng)清欠清收績效考核，實(shí)行“績效考核細(xì)則、清欠清收管理暫行辦法、責(zé)任合同績效考核”三管齊下。加強(qiáng)履職考核，重用在清欠清收工作中業(yè)績突出的人員，對(duì)不作為、慢作為、亂作為、態(tài)度差的人員要問責(zé)。

陸烜對(duì)清欠清收工作提出六點(diǎn)要求。一是思想認(rèn)識(shí)要更到位。清欠清收是公司生存的需要，更是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展重要屏障。二是突破“重中之重”項(xiàng)目。每個(gè)項(xiàng)目都是重點(diǎn)項(xiàng)目，對(duì)停緩建項(xiàng)目，特別是占用公司大量資金的項(xiàng)目要做到重點(diǎn)突破。三是創(chuàng)新解決方法，做到一事一策略。要善于探索新形式新方法，大膽嘗試，防止國有資產(chǎn)流失。四是注意過程細(xì)節(jié)，完善工作效果。深入清欠清收過程，捋清責(zé)任人和職責(zé)，做到責(zé)任到、人員到、措施到。五是堅(jiān)守底線，確保國有資產(chǎn)不流失。六是嚴(yán)格考核制度。針對(duì)完成效果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，層層壓實(shí)責(zé)任，確保完成既定目標(biāo)。

陸美豪從清欠思路和意識(shí)、目標(biāo)、措施、考核、管控五個(gè)方面提出要求。

公司法務(wù)處、清欠辦作為機(jī)關(guān)處室代表就清欠清收工作發(fā)言。各分公司匯報(bào)2020年清欠清收計(jì)劃及重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃措施。

公司辦公室、商務(wù)處、項(xiàng)目管理處、財(cái)務(wù)處、法務(wù)處、西南辦負(fù)責(zé)人，清欠辦人員，各分公司經(jīng)理、分管清欠負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

陳祖訓(xùn)講話。李立云 攝

陸烜講話。李立云 攝

會(huì)議現(xiàn)場。李立云 攝