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曾勁松到三分公司翠竹學(xué)校項目調(diào)研

作者：張潤芳發(fā)布時間：2020-04-26  瀏覽：次

4月9日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司副總經(jīng)理曾勁松到三分公司承建的南寧市翠竹實驗學(xué)校項目調(diào)研。

曾勁松深入施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解安全文明施工、疫情防控、進(jìn)度履約等方面情況。在隨后的調(diào)研會上，曾勁松強調(diào)，南寧市翠竹實驗學(xué)校作為南寧市重點項目、民生工程，南寧市委、市政府及市民高度關(guān)注，項目部務(wù)必全力以赴完成建設(shè)任務(wù)。為進(jìn)一步推進(jìn)項目工作，他提出六點要求。一要精心策劃。針對項目量大面廣等特點，嚴(yán)格按照前期策劃及合同約定采取有力措施，做好搶工工作，加班加點推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度。二要安全生產(chǎn)。注重安全文明施工，力爭在安全文明施工過程中出標(biāo)準(zhǔn)、出品牌、出精品。注意嚴(yán)格把控項目重大危險源，安全防護(hù)措施及人員責(zé)任落實要到位，嚴(yán)格按照自治區(qū)建筑工地“十嚴(yán)格”要求，繼續(xù)做好疫情防控工作。三要保質(zhì)量。緊緊圍繞建設(shè)標(biāo)桿工程要求，落實好質(zhì)量管理各項制度和措施，切實把好質(zhì)量關(guān)。四要加強管理。配齊有經(jīng)驗、專業(yè)硬、有擔(dān)當(dāng)、責(zé)任強的項目班子，組建高效、優(yōu)質(zhì)的項目團隊，統(tǒng)籌推進(jìn)建設(shè)工作。五要控成本。嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度，做好商務(wù)工作，算好、算細(xì)、算精、算準(zhǔn)賬，切實做到成本可控、價格可控、管理可控。六要加強溝通。主動與政府部門溝通，加快推進(jìn)項目建設(shè)；及時與公司各部門溝通，共同解決施工中遇到的一系列問題。

該項目位于鳳嶺北路與翠竹路交界處，工程造價5.3億元，總建筑面積106780.7㎡，工期1200日歷天，目前正處于基礎(chǔ)施工階段。

檢查現(xiàn)場。張潤芳 攝

會議現(xiàn)場。張潤芳 攝