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【青年榜樣】馮飛：不忘初心，努力做最好的自己

作者：盧勤 楊鈺發(fā)布時間：2020-05-20  瀏覽：次

馮飛，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司第五分公司國土學院項目部的一名棟號長。入職以來，他勤學好問、踏實肯干、兢兢業(yè)業(yè)、潛心帶徒、樂于奉獻，逐漸成長為一名優(yōu)秀的項目管理人員。

“一個人的生命應當這樣度過：當他回憶往事的時候，他不會因為虛度年華而悔恨，也不會因為碌碌無為而羞愧?！瘪T飛一直將《鋼鐵是怎樣煉成的》中這句話銘記于心。他認為，只有一直努力做最好的自己，才能給人生交一份滿意答卷。而現(xiàn)階段最重要的就是做一個盡職盡責、甘于奉獻的建設者。

勤學好問，汲取經驗完善自我

“施工現(xiàn)場需要管理人員具有極強的應變能力和學習能力，碰到不明白的地方、不了解的情況及時向技術人員和前輩虛心請教，都能收獲寶貴的現(xiàn)場施工經驗，再將實踐與理論結合起來創(chuàng)新工藝，那就更好了?！瘪T飛說。現(xiàn)場施工管理是一項系統(tǒng)的組織協(xié)調工程，要熟悉施工進度、現(xiàn)場質量安全管理、人員材料調配等工作和流程，不僅要求施工員具備較高的專業(yè)知識，還要了解掌握與本專業(yè)有關的各種學識，如預算造價、合同履約等等。“不要急于出成績，要埋下頭來干工作?！边@是他的工作格言。他常常提醒自己不要急功近利，要踏實肯干，在工作中不斷學習知識和各項技能，不斷積累知識和現(xiàn)場經驗。他總能帶著問題投入工作和學習，在工作中積極主動，舉一反三，探索解決問題的方法，跟著前輩學習有益的工程施工經驗，對待工作積極負責，盡職盡責，力求圓滿完成工作任務。隨著遇到的問題得到逐個攻破和解決，馮飛在現(xiàn)場管理的知識、經驗日趨豐富，也探索和積累出了一套行之有效的現(xiàn)場管理方法。

奏好“三部曲”，狠抓工程質量管理

馮飛在工程質量管理中總結了“事前、事中、事后”三大環(huán)節(jié)管理心得。首先，做好事前控制工作，預防及消除施工隱患。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，結合工程實際、國家質量驗收規(guī)范的要求參與編制專項施工方案、質量技術交底卡，嚴肅、認真地指導班組工人作業(yè)。其次，做好事中監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題。對工程質量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項目部技術人員巡查解決混凝土澆筑過程中出現(xiàn)的各種情況，及時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質量達標。最后，做好事后總結分析，便于工作的持續(xù)改進。每天施工結束后，找出施工過程中容易出現(xiàn)的問題及可取之處，寫入記錄本；平時工作中，按時向分公司提交周報、月報，將現(xiàn)場存在的質量問題及需要分公司協(xié)調解決的問題及時反映，將分公司與項目部有機聯(lián)系在一起。通過實施“三部曲”工作法，馮飛對現(xiàn)場施工各個環(huán)節(jié)的管理思路更加清晰，工程質量進度有了可靠保證。

實干擔當，忠實踐行分公司精神

2019年8月，馮飛負責的國土項目會堂基礎正式開挖，由于圖紙標高與原地面標高相差較大、承臺底標高高低不一，于是他想出措施：首先分區(qū)域降低土方，把每個區(qū)域的土面標高都控制在合理范圍內；其次制定開挖路線、土方輸出路線。因承臺標高不一，放坡后，基本都有兩到三米的深度，開挖過程中需要控制標高還要放好基坑坡度，防止基坑土方塌陷。面對深基坑，馮飛在定位放線時就扛著梯子不斷爬上爬下；遇到雨天，馮飛就和其他管理人員一起抽水清理塌落的泥土再定位放線。在持續(xù)奮戰(zhàn)了半個月后，基礎承臺最終完成澆筑。

由于項目部要求會堂提前進行鋼結構施工,馮飛常常在晚飯后組織鋼結構隊組人員一同到辦公室,研究深化圖紙施工，積極探索優(yōu)化各工種間的配合和施工流程，為沖刺主體封頂打下堅實基礎。在項目部開展的“沖刺一季度 跑贏第一棒”勞動競賽活動中，馮飛負責的會堂比原計劃提前6天完成主體封頂任務，為項目部超額完成一季度產值做出了貢獻。

因材施教，嚴師培養(yǎng)出“高徒”

馮飛一直以“高標準、嚴要求”為原則，積極響應“師帶徒”活動。帶徒弟時，他會按季度設定教學目標，按月度分段落實到位，同時結合徒弟的專業(yè)基礎、學歷、個人特點，提出“不會就學、不懂就問”要求，想方設法調動徒弟學知識、鉆業(yè)務、練本領的積極性，使徒弟從一個剛出校門的懵懂少年，轉變成能夠獨立完成本職工作和上級領導交辦任務的合格管理人員。徒弟說，“師傅經常在現(xiàn)場對我進行技術指導，有些方法和經驗是書本上學不到的，我的觀察力、想象力、科學的思維能力、社交能力等都得到提升?！痹?019年終總結會上，馮飛獲得五分公司“先進工作者”，他和徒弟還獲得“優(yōu)秀師徒”。

項目副經理羅雄林這樣評價他：“作為會堂和體育館的棟號長，馮飛在樓棟基礎施工階段按照要求將整棟樓的各種所需材料用量算出來，主動跟預算進行對比；作為入黨積極分子，在日常管理中，他為人謙遜，認真負責、不懼困難，能較好地起到帶頭作用，是一名優(yōu)秀的管理人員?！?/span>

目前，國土學院項目所有樓棟已完成封頂，整體進入裝修裝飾階段，各項工作均按竣工時間節(jié)點在倒排工期。時間緊、任務重，馮飛和其他管理人員一樣，作為一名建設者，為項目的生產目標盡職盡責、甘于奉獻，在項目一線做心中那個最好的自己……

檢查現(xiàn)場情況

 馮飛指導工人開展工作