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公司召開2020年上半年經(jīng)濟運行分析會

作者：張祖盛 鄭詩寶發(fā)布時間：2020-07-27  瀏覽：次

7月23日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2020年上半年經(jīng)濟運行分析會在公司13樓會議室召開。公司黨委書記、董事長陳祖訓(xùn)出席并講話，黨委副書記、總經(jīng)理陸烜作經(jīng)濟運行分析報告。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員岑廷義、張強、林平均、陸美豪出席，周興耀主持。

會上，陳祖訓(xùn)傳達(dá)集團公司2020年上半年經(jīng)濟運行分析會精神，對公司上半年經(jīng)濟運行成績表示肯定，對下半年工作提出八點要求。一是強化工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，保工作落實。干部職工的工作作風(fēng)要符合行政主管部門、市場、業(yè)主的要求，通過作風(fēng)轉(zhuǎn)變提升工作能力和工作效率。要嚴(yán)格貫徹落實公司7月2日召開的推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、提升服務(wù)質(zhì)量效率工作會議精神和要求，切實做到工作作風(fēng)層級監(jiān)督。二是強化經(jīng)營工作，保穩(wěn)定快速發(fā)展。各分公司要主動掌握市場信息，拓寬市場信息源，洞察市場政策和導(dǎo)向，提高對設(shè)區(qū)市政府投資動向的察覺力。堅持經(jīng)營工作的開拓性，勇于開拓思路承接項目，保持果敢毅力，為經(jīng)營創(chuàng)造各種有利條件。三是強化項目管理，保高質(zhì)量發(fā)展。項目團隊要有高度融合性，形成整體合力，分公司要想方設(shè)法團結(jié)項目部各方力量，落實責(zé)任制，發(fā)展多種形式的項目承包，落實“3+1”管理機制，做好各類項目風(fēng)險防控，研究提升項目部戰(zhàn)斗力。四是強化質(zhì)量安全管理，保企業(yè)健康發(fā)展。全面開展安全檢查、排除安全隱患，強調(diào)質(zhì)量過程管控。五是強化清欠清收結(jié)算及虧損項目治理工作，保經(jīng)濟安全。加大回收資金力度，降低資金風(fēng)險，對預(yù)付款、進(jìn)度款要強化回收，同時加快法務(wù)推進(jìn)。六是強化科技與創(chuàng)優(yōu)，保發(fā)展基礎(chǔ)。強化新技術(shù)、新工藝、新材料、新發(fā)明的應(yīng)用，為項目創(chuàng)優(yōu)、降成本、保安全創(chuàng)造條件，優(yōu)化科技方案，嚴(yán)格執(zhí)行科技方案，真正發(fā)揮科技出效益。七是強人才培養(yǎng)與引進(jìn)，增企業(yè)發(fā)展實力。各分公司要抓緊人才培養(yǎng)建設(shè)，想辦法留住人才。八是強黨建和品牌建設(shè)，保企業(yè)發(fā)展方向。通過加強黨建提升隊伍的意識和理念，實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營充分融合，每個支部和分公司黨建要出特色、出品牌，通過抓黨建促進(jìn)廉潔建設(shè)。

陸烜總結(jié)公司上半年經(jīng)濟運行情況，分析特點，指出問題，部署下半年工作。一是在提升企業(yè)發(fā)展效率上開創(chuàng)新局面。二是在擴大經(jīng)營規(guī)模上謀求新突破。三是在做優(yōu)項目上力爭新效益。四是在抓資金成本上力求新實效。五是在深挖人才潛力上激發(fā)新作為。六是在創(chuàng)建黨建品牌、精神文明建設(shè)上豐富新內(nèi)涵。

會上，公司副職領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作提出要求，部分處室和分公司匯報發(fā)言。

據(jù)悉，公司上半年實現(xiàn)新簽合同額47.25億元，實現(xiàn)營業(yè)收入21.5億元，實現(xiàn)利潤總額1570萬元。

公司機關(guān)各處室相關(guān)負(fù)責(zé)人，分公司經(jīng)理、分管生產(chǎn)、清欠副職、設(shè)計研究院負(fù)責(zé)人等參加會議。

陳祖訓(xùn)講話

會議現(xiàn)場