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作者:李立云發(fā)布時間:2020-12-10 瀏覽:次
12月5日,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在13樓會議室召開應(yīng)收款項專項清欠清收工作會議,推進全面完成2020年度清欠清收指標和重點項目等的清理措施、收還款計劃,加快資金回籠。公司董事長、黨委書記、清欠清收攻堅行動領(lǐng)導(dǎo)小組組長陳祖訓(xùn),領(lǐng)導(dǎo)班子成員、清欠清收攻堅行動領(lǐng)導(dǎo)小組成員陸烜、岑廷義、李紅梅、曾勁松出席。
陳祖訓(xùn)在聽取各分公司及總部相關(guān)部門關(guān)于清欠清收工作匯報后指出,要做好清欠清收工作總結(jié),對照年度目標找差距,在下一步工作中再發(fā)力。同時他對參會人員提出六方面要求。一要進一步提高認識,強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。分公司經(jīng)理是單位運營的第一責(zé)任人,對分公司運營負全責(zé),要想方設(shè)法把資金流量擴大化,對外盡快回收資金,在增加資金流量的同時降低財務(wù)成本;要對經(jīng)手的每一筆借款負全責(zé),做到有借必還,按比例歸還;要深挖未還款原因,盯緊還款期限,促進虧損項目回款。春節(jié)前,分公司、項目部要做到收大于支,保證職工和農(nóng)民工工資發(fā)放到位,同時做好外部債務(wù)的還款工作。二要強化落實責(zé)任到人。分公司要把項目的每一項具體工作落實到個人,提出時間和效果要求。分公司經(jīng)理對清欠清收工作要親自過問、經(jīng)常研究、保障落實。清欠清收攻堅行動小組中的分公司成員要負好責(zé),與相關(guān)責(zé)任人協(xié)力推進工作開展,及時向攻堅小組反饋難點問題,協(xié)同解決。攻堅小組要定時召開碰頭會,抓好大額借款、虧損項目等重點工作。總部責(zé)任部門對相關(guān)指標完成情況負責(zé),加強與分公司、項目部的溝通落實。三要強化措施,確保清收目標和效果。在春節(jié)前,分公司要結(jié)合實際增加清欠清收的人力投入和精力投入,保持攻堅克難的毅力,采取有針對性的措施和策略,啃下硬骨頭。四要進一步強化溝通,上下協(xié)同。清欠清收的一線工作人員要及時與分公司溝通;分公司領(lǐng)導(dǎo)要及時了解掌握一線人員的進展;攻堅小組組長等要與各分公司的成員、總部相關(guān)部門實現(xiàn)緊密溝通、隨時溝通,要上下協(xié)同、形成合力、共同克難。五要進一步統(tǒng)籌安排好中心工作。經(jīng)營、生產(chǎn)、清欠清收等都是中心工作且環(huán)環(huán)相扣,分公司主要領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揚 “5+2”“白加黑”精神,保持工作到位,保證工作落實。六要進一步強化履職考核,強化擔(dān)當(dāng)作為。分公司要加強對相關(guān)清欠清收直接責(zé)任人的監(jiān)督考核;公司黨群工作部、人力資源部等業(yè)務(wù)部門要加強對分公司工作落實的監(jiān)督考核,要形成全方位的綜合考核體系,確保目標實現(xiàn)。
陳祖訓(xùn)強調(diào),在四季度最后階段,要全力以赴保證四季度既定目標實現(xiàn),同時要為明年的目標實現(xiàn)打好基礎(chǔ)。要嚴格遵守廉潔紀律,緊盯關(guān)鍵人員、關(guān)鍵崗位,做到層層把關(guān),層層監(jiān)管,營造良好的干事環(huán)境。
陸烜對做好清欠清收工作提出六點要求。一是加強對清欠清收工作的重視。二是提高清欠清收工作的計劃性。三是加強清欠清收工作的執(zhí)行力。四是提升管理水平,補上管理漏洞。五是充分利用法律手段,堅決做到清欠清收。六是發(fā)現(xiàn)解決弊端和不足,做好經(jīng)驗的積累與總結(jié)。
會上,岑廷義傳達集團公司相關(guān)企業(yè)紀委書記工作會議精神,李紅梅、曾勁松分別結(jié)合清欠清收指標完成情況、各分公司匯報情況提出意見要求。
公司監(jiān)察法務(wù)審計部、商務(wù)管理部、工程管理部、財務(wù)資產(chǎn)部,以及各分公司經(jīng)理匯報2020年清欠清收工作及下一步措施、12月份及明年春節(jié)前清欠清收計劃和措施。
公司總部相關(guān)部門負責(zé)人,財務(wù)資產(chǎn)部負責(zé)清欠人員,各分公司經(jīng)理、設(shè)計院院長及分管清欠工作負責(zé)人等40余人參加。
陳祖訓(xùn)講話
陸烜講話
會議現(xiàn)場
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