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公司舉辦項目勞資管理工作觀摩會暨業(yè)務交流討論會

作者：林子薇 謝微旋 雷嘉興發(fā)布時間：2021-01-07  瀏覽：次

12月30日，由廣西建工集團建筑工程總承包有限公司工程管理部主辦，一分公司承辦的勞資管理工作觀摩會暨業(yè)務交流討論會在中國電信東盟國際信息園（一期）2#數(shù)據中心及其附屬設施相關土建項目部舉行。公司副總經理曾勁松出席，工程管理部經理莫志元主持。

曾勁松及公司觀摩團成員先后就中國電信項目2#數(shù)據中心的主體結構、施工安全、新工藝新技術的采用等各項內容進行現(xiàn)場觀摩學習。

在業(yè)務交流會上，曾勁松對項目勞資管理相關細節(jié)和方式方法進行深入了解，對各分公司反映的問題給予回應。他指出，中國電信項目較好展現(xiàn)了項目勞資管理和現(xiàn)場管理成效，各分公司要相互學習好的工作方法和先進管理經驗，要大膽推廣新技術、使用新方法。就進一步推動勞資管理工作取得新實效，曾勁松提出四點工作要求。一要提高思想認識，高度重視勞資管理。除具體負責勞資日常管理工作的勞資員以外，分管生產的分公司領導和項目經理也要努力具備勞資管理方面的專業(yè)知識和技能。二要把勞資工作做細做實，做出成效。勞資人員要積極主動做好勞務工作，要充分結合項目具體工作實際開展好勞資管理工作，同時要做好多方溝通，做好過程資料管理，杜絕為做資料而做資料。三要壓實責任，統(tǒng)籌安排，多方聯(lián)動做好勞資工作。要認識到勞資管理是一項系統(tǒng)性工作，項目經理是第一責任人，分公司分管領導上至公司管理部門一定要了解勞資工作的具體內容，統(tǒng)籌安排，支持指導項目部做好勞資管理工作。四要做好春節(jié)前維穩(wěn)工作。要做好春節(jié)前農民工工資的結算支付工作，提前做好應急準備，做好年前維穩(wěn)工作；要梳理清楚具體情況和存在的問題，遇到無法解決的困難和問題要及時向上級匯報，做到“關好自己的門，管好自己的人”，切實提高應對問題的能力和解決問題的效率。

莫志元就各分公司進一步做好勞資工作、維穩(wěn)工作提出指導意見。一分公司副經理黎獻就勞資管理相關細節(jié)和經驗進行匯報交流，一分公司勞資管理員、中國電信項目部勞資員交流經驗等。各分公司圍繞支出性合同編制等內容進行深入交流，并就提高公司各環(huán)節(jié)審批流程提出相關建議。

該項目位于南寧市五象新區(qū)，總建筑面積2.73萬平方米，中標價約1.02億元，工期520天。目前2#數(shù)據中心項目已施工至封頂層。

公司工程管理部、材料設備部業(yè)務人員，各分公司分管生產、勞資、材設副經理，分公司勞資管理員、項目經理、項目勞資員等40余人參加。

交流會現(xiàn)場

  現(xiàn)場觀摩