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公司成本管理工作會召開

作者：管理員發(fā)布時間：2021-05-25  瀏覽：次

5月10日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司商務(wù)管理部在13樓會議室召開成本管理工作會。公司董事長、黨委書記陳祖訓出席并講話。財務(wù)總監(jiān)李紅梅、副總經(jīng)理曾勁松出席。副總經(jīng)理周興耀主持。

陳祖訓講話

陳祖訓在聽取商務(wù)管理部關(guān)于2021年4月項目成本管理檢查情況反饋、公司項目成本管理工作情況總結(jié)及下一步工作計劃后強調(diào)，成本管理至關(guān)重要，特別是對分公司總經(jīng)理來說，要確保項目的成本管理好、有錢賺，同時他對今后項目成本檢查通報和評分提出建議。

對做好成本管理工作，陳祖訓提出三點要求。第一，要進一步增強成本管理意識。今年是集團公司混改后的第一個完整年，公司所有員工必須提高成本管理意識，將“降本增效”落到實處，千方百計提高利潤；做到利潤增長大于人工成本的增長；成本管控環(huán)節(jié)是對資金支付監(jiān)控的前提和依據(jù)，分管領(lǐng)導、分公司總經(jīng)理、項目經(jīng)理都要重視，要提高管理的手段，要系統(tǒng)、嚴謹、深入的管理，實現(xiàn)成本管理的常態(tài)化。

第二，要進一步采取強有力措施控成本。一是對制度的落實和執(zhí)行要更加到位。要全面嚴格落實執(zhí)行包括“3+1”項目管理機制，項目標后預(yù)算、目標成本編制，采購、分包合同簽訂，驗收結(jié)算、材料簽收的監(jiān)控等與成本緊密相關(guān)的制度。要嚴格劃分分公司和項目部的成本和資金，包括稅金、管理費、人員工資、相關(guān)獎罰等各類費用。二是配備好崗位人員。考慮通過“大商務(wù)”系統(tǒng)管理解決項目商務(wù)人員的配備，充分提高商務(wù)人員崗位效能。三是項目、分公司、公司業(yè)務(wù)部門人員要提升成本管控的能力和水平。四是建立和優(yōu)化資源庫。集團公司采購平臺將于6月啟用，項目要抓緊合格供方入庫事宜，公司要在三季度建立自己的平臺，不斷優(yōu)化資源庫，為項目部提供服務(wù)和選擇空間，為公司新簽合同提供價格參考。五是深度應(yīng)用信息化和大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。公司將啟動建立業(yè)財一體化系統(tǒng)，要進一步加強信息化和大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，夯實業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。六是探索新機制新體制的推廣應(yīng)用。推進公司“大商務(wù)”的實施；探索多種形式的項目承包，探索跟投制和股份制并推出試點項目；進一步調(diào)整改進對項目團隊的考核，加強對項目的督查。七是提升管控手段。公司業(yè)務(wù)部門和分公司要提升對項目成本管理的手段，“兩級機關(guān)”要做到管理監(jiān)控、指導督促到位。

第三，進一步加強監(jiān)督與考核。一是月度檢查常態(tài)化。對個別項目存在的問題還要進一步專項督查。二是紀檢監(jiān)察常態(tài)化。從紀檢角度更有針對性的開展，更深入的開展。三是重點督查關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗、關(guān)鍵事，從關(guān)鍵角度切入督查。對分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理，相關(guān)的分管領(lǐng)導、分管要素部門，項目采購員、驗收員、結(jié)算員、核算員等關(guān)鍵人和關(guān)鍵崗，對分包、采購、資金支配等關(guān)鍵事，從采購量價、收益方、支付方等角度進行嚴格督查。督查履職，追究失職，造成企業(yè)損失的一定追責。

會議現(xiàn)場

會上，曾勁松、周興耀從分管內(nèi)容對項目成本管理提出要求。

工程管理部、材料設(shè)備部、財務(wù)資產(chǎn)部、監(jiān)察法務(wù)審計部提出要求。

公司總部相關(guān)部門負責人，商務(wù)管理部全體人員，分公司總經(jīng)理、分管成本管理工作副總經(jīng)理，項管科、財務(wù)科、商務(wù)科科長及成本主管參加。