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李紅梅為公司項目經理授課

作者：管理員發(fā)布時間：2021-05-25  瀏覽：次

5月14日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司項目經理綜合素質提升培訓班在13樓會議室開班。培訓第一課邀請公司財務總監(jiān)李紅梅講解財務相關知識。

李紅梅從三大方面進行講解。一是三方確認，包括新收入準則執(zhí)行時間、五步法收入確認模型、收入確認的兩種方法、審計人員如何通過核實工程量三方審定確認收入、三方審定單的要求共五項內容。二是收款方式，包括對非現金形式收工程款的要求、非現金收款類別、收到商業(yè)匯票如何消化共三項內容。三是稅務方面，包括什么是三流合一、目的是什么，怎樣才能做到“三流合一”，目前“三流合一”存在的典型問題的處理辦法，虛開發(fā)票的稅務風險，即將上線的稅務管理系統(tǒng)對發(fā)票的管理，增值稅價稅分離共六項內容。

財務培訓通過PPT形式，利用圖片、圖表、數據等，結合事例，站在不同角度，從不同方面進行講解。參訓人員表示，培訓內容詳實、脈絡清晰，比較容易掌握。

項目經理綜合素質提升培訓班為期兩天，內容涵蓋經營、商務成本管理、材料設備管理等。旨在幫助項目經理深入理解、適應混改后企業(yè)改革發(fā)展的新任務新要求，全面提升項目經理綜合素質，打造一支精于管理、勇于創(chuàng)新、能出效益的高素質項目經理隊伍，助力企業(yè)高質量發(fā)展。

公司所有在建項目經理共106人參加。

培訓現場