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公司召開(kāi)生產(chǎn)勞資集采業(yè)務(wù)條線“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式工作推進(jìn)會(huì)

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2021-10-09  瀏覽：次

9月6日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司在總部大院召開(kāi)生產(chǎn)、勞資、集采業(yè)務(wù)條線“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式工作推進(jìn)會(huì)，宣貫落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于以項(xiàng)目為中心推動(dòng)建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展若干措施的通知》、《關(guān)于印發(fā)廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司生產(chǎn)資源市場(chǎng)化采購(gòu)實(shí)施辦法（試行）的通知》文件精神，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和集團(tuán)公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式實(shí)施，做好分包管理及材料設(shè)備管理業(yè)務(wù)工作。公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記陳祖訓(xùn)，副總經(jīng)理曾勁松出席。

陳祖訓(xùn)講話

陳祖訓(xùn)結(jié)合集團(tuán)公司對(duì)以項(xiàng)目管理為中心采取的一系列措施，對(duì)做好公司9月份至年前黃金生產(chǎn)期工作提出六點(diǎn)要求。一是正確理解、準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司出臺(tái)的一系列文件。各部門(mén)、各分公司要分層級(jí)對(duì)文件進(jìn)行學(xué)習(xí)研討，理解吃透文件內(nèi)涵和目的，加強(qiáng)對(duì)其中關(guān)鍵詞的理解，明白出臺(tái)文件的目的是促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，促進(jìn)項(xiàng)目合理賺取利潤(rùn)。二是認(rèn)真謀劃、加快轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。公司要圍繞勞務(wù)和貿(mào)易兩塊工作重點(diǎn)推進(jìn)，謀劃運(yùn)營(yíng)思路，盡快出臺(tái)內(nèi)部管理制度、與項(xiàng)目對(duì)接的制度，并對(duì)項(xiàng)目加強(qiáng)相關(guān)制度的宣貫，盤(pán)點(diǎn)好近期新開(kāi)工項(xiàng)目，有針對(duì)性的到項(xiàng)目進(jìn)行宣貫和交流。分公司結(jié)合文件要調(diào)整管理重心和人員職能，加強(qiáng)工作推進(jìn)的組織性、計(jì)劃性和下一步采購(gòu)的計(jì)劃性。公司業(yè)務(wù)部門(mén)要梳理管理思路和服務(wù)思路，平穩(wěn)快速的實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型。三是強(qiáng)化組織、調(diào)整生產(chǎn)要素，加快工程進(jìn)度及竣工收尾。對(duì)資金到位的項(xiàng)目要加快施工進(jìn)度；對(duì)處于竣工收尾階段的項(xiàng)目要盡早交工、結(jié)算，及時(shí)調(diào)整人員、解鎖證件等。四是強(qiáng)化措施，落實(shí)一項(xiàng)目一措施，全面加強(qiáng)清收清欠。分公司要落實(shí)“一項(xiàng)目一方案一策略”，抓住回款關(guān)鍵期，想方設(shè)法提高回款數(shù)額，特別是結(jié)算和停緩建項(xiàng)目的回款，爭(zhēng)取9月份回款要達(dá)到5.5-6億元。五是確保人員到位、監(jiān)控到位，保障安全生產(chǎn)。項(xiàng)目部管理人員、安全人員要到位，要緊盯上班、下班、節(jié)假日等“薄弱時(shí)間點(diǎn)”，保證監(jiān)控措施到位，加強(qiáng)巡檢、加強(qiáng)整改。項(xiàng)目部要嚴(yán)格落實(shí)班前教育制度，繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急管理、熟悉掌握應(yīng)急預(yù)案、關(guān)鍵時(shí)刻懂得應(yīng)急處置，對(duì)相關(guān)事項(xiàng)分公司經(jīng)理要親自監(jiān)督，生產(chǎn)經(jīng)理要親自落實(shí)，安全總監(jiān)要親自把關(guān)。六是認(rèn)真排查不穩(wěn)定因素并消滅在萌芽狀態(tài)。及早發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素，及時(shí)處理解決，把不穩(wěn)定因素消滅在圍墻內(nèi)，確保和諧穩(wěn)定。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

曾勁松提出四點(diǎn)工作要求。一是各崗位人員要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，及時(shí)進(jìn)入狀態(tài)。二是全力執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)舉措，加大對(duì)大商務(wù)、大法務(wù)的支持，切實(shí)為項(xiàng)目提供服務(wù)。三是加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)和對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全面把控。四是加強(qiáng)對(duì)“圍墻內(nèi)”“圍墻外”管理的理解。

會(huì)上，公司工程管理部、集中采購(gòu)部分別解讀文件精神等。各分公司生產(chǎn)、勞資、集采業(yè)務(wù)條線匯報(bào)確保三季度目標(biāo)順利完成的開(kāi)展情況及需要公司協(xié)調(diào)的存在問(wèn)題，以及“圍墻內(nèi)”、“圍墻外”項(xiàng)目管理模式開(kāi)展情況及思路措施。

公司工程管理部總經(jīng)理莫志元主持，集中采購(gòu)部總經(jīng)理李峰、工程管理部副總經(jīng)理,以及各分公司總經(jīng)理和分管生產(chǎn)、勞資、集采的副總經(jīng)理進(jìn)行交流發(fā)言，分公司相關(guān)線條人員參加。