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陸烜出席六分公司2022年工作研討會

作者：管理員發(fā)布時間：2022-01-27  瀏覽：次

1月14日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司第六分公司在分公司會議室召開2022年工作研討會。會議傳達集團公司及公司2022年工作研討會會議精神，總結(jié)分公司2021年工作、部署2022年工作。公司總經(jīng)理、黨委副書記陸烜出席并講話。

陸烜講話

會上，陸烜重點聽取分公司2021年度各項工作完成情況及2022年工作計劃匯報，對分公司2021年取得的業(yè)績給予肯定，并指出存在的主要問題。針對分公司2022年工作開展，他提出三點要求：一是敢于爭先，穩(wěn)中求增。分公司要堅定信心，針對短板，制定計劃目標(biāo)，并落實到位，增強危機意識，自我加壓，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭干，求真務(wù)實，一級帶一級，帶出一支敢打硬仗的隊伍，練好內(nèi)功。二是敢于自我革命，穩(wěn)中求變。分公司要推進機構(gòu)改革，推行一崗多職，體現(xiàn)自我價值。經(jīng)營也要變，從項目角度考慮，主動溝通，主動探索“平臺+合伙人”新模式，讓合伙人參與項目承包及管理。各條線管理要自我求變，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，變革的目標(biāo)就是變好變強。三是敢于作為，穩(wěn)中求好。分公司要以項目管理為中心，項目要盈利，各條線管理人員要深入項目一線，敢于較真，加強項目部培訓(xùn)，把控項目部風(fēng)險，強化項目部執(zhí)行力，深入貫徹落實集團“3+1”項目管理機制，積極推行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式。 

陸烜強調(diào)，要做好歲末年初的維穩(wěn)工作，穩(wěn)字當(dāng)頭，提前部署好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，加快項目節(jié)后施工建設(shè)。

會議現(xiàn)場

分公司總經(jīng)理王智對分公司下一步工作提出四點要求。一是講政治，顧大局，提高政治站位，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。二是認(rèn)真貫徹落實集團公司及公司管理制度，強化擔(dān)當(dāng)意識，加強緊迫感，增強履約能力。三是嚴(yán)管理，抓落實，見實效。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營各項工作對各部門工作進行再梳理再分解，明確責(zé)任人，強化考核，不斷提高管理水平。四是夯實基礎(chǔ)工作，筑牢發(fā)展根基，補強短板，穩(wěn)中有增，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹立品牌。五是早謀劃，早落實，保穩(wěn)定。要做好年前清欠清收及維穩(wěn)工作，確保農(nóng)民工工資有序平穩(wěn)發(fā)放，同時做好疫情防控工作。

分公司班子領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人分別就2021年的工作開展情況進行總結(jié)，并制定了2022年工作計劃，對計劃目標(biāo)進行細致研討分解。

分公司機關(guān)全體員工參加。