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公司召開經(jīng)濟(jì)效益提升年、項(xiàng)目管理提升年活動(dòng)推進(jìn)會(huì)

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2022-03-28  瀏覽：次

3月25日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司在13樓會(huì)議室召開經(jīng)濟(jì)效益提升年、項(xiàng)目管理提升年活動(dòng)推進(jìn)會(huì)。公司董事長(zhǎng)、黨委書記鄧少新出席并講話，總經(jīng)理、黨委副書記陸烜主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員岑廷義、曾勁松、周興耀、翟羽佳出席。

鄧少新講話

會(huì)上，鄧少新指出，公司從戰(zhàn)略層面推動(dòng)開展經(jīng)濟(jì)效益提升年和項(xiàng)目管理提升年活動(dòng)，是全面貫徹落實(shí)綠地大基建集團(tuán)《關(guān)于新形勢(shì)下提質(zhì)增效、練內(nèi)功、筑優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量增長(zhǎng)的實(shí)施意見》精神，深化落實(shí)集團(tuán)公司“十五字”工作方針的具體行動(dòng)，是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。對(duì)開展好兩個(gè)活動(dòng)，他要求，第一，要提高站位，深刻把握兩個(gè)“提升年”活動(dòng)意義。公司上下一定要充分認(rèn)識(shí)到開展兩個(gè)“提升年”活動(dòng)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路、內(nèi)在需求和有力抓手，必須統(tǒng)一思想、堅(jiān)決執(zhí)行，把兩個(gè)“提升年”活動(dòng)開展作為企業(yè)自我革新、自我轉(zhuǎn)型、自我升級(jí)的重要契機(jī)，切實(shí)將兩個(gè)“提升年”活動(dòng)開展作為補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)的關(guān)鍵路徑、重要抓手，馳而不息地修煉好自身內(nèi)功。第二，要聚焦重點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)兩個(gè)“提升年”活動(dòng)開展。要有效確?！半p提升年”活動(dòng)的開展與實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)緊密結(jié)合，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以項(xiàng)目為中心，統(tǒng)籌抓好7項(xiàng)重點(diǎn)工作，即聚焦經(jīng)營(yíng)工作，提升持續(xù)發(fā)展能力；聚焦項(xiàng)目管理，提升固本強(qiáng)根能力；聚焦組織管理，提升科學(xué)管控能力；聚焦財(cái)務(wù)管理，提升資金運(yùn)營(yíng)能力；聚焦科技管理，提升技術(shù)驅(qū)動(dòng)能力；聚焦風(fēng)險(xiǎn)管理，提升合規(guī)經(jīng)營(yíng)能力；聚焦人力資源管理，提升人才發(fā)展能力。要加快提升7種能力，整體促進(jìn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)健康有質(zhì)量增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展效益、人均效能“雙提升”。第三，要高效組織，全力確保兩個(gè)“提升年”活動(dòng)效果。全面開展兩個(gè)“提升年”活動(dòng)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)和系統(tǒng)工程，要抓細(xì)抓實(shí)活動(dòng)的策劃組織督辦工作。一要細(xì)化方案，增強(qiáng)兩個(gè)“提升年”活動(dòng)實(shí)施的針對(duì)性。兩個(gè)“提升年”活動(dòng)的開展，既要整體上與集團(tuán)公司部署要求保持一致，又要聚焦自身突出問題和重點(diǎn)事項(xiàng)，制定更具有針對(duì)性和實(shí)用性的專項(xiàng)活動(dòng)方案，使兩個(gè)“提升年”活動(dòng)形成相互連接、以點(diǎn)帶面、貫穿一致的工作局面。二要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)兩個(gè)“提升年”活動(dòng)推進(jìn)的主動(dòng)性。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在抓部署、抓落實(shí)上，務(wù)必要樹立大局觀念，自覺增強(qiáng)責(zé)任感、使命感、緊迫感，增強(qiáng)履責(zé)意識(shí)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、以身作則、率先垂范。要撲下身子、沉到一線，帶頭調(diào)研、查找弊病，拿出整改落實(shí)和提升措施辦法，持續(xù)深入開展好兩個(gè)“提升年”活動(dòng)。要全面開展兩個(gè)活動(dòng)大宣貫和大培訓(xùn)，充分發(fā)揮廣大員工的積極性、創(chuàng)造性和集體智慧，營(yíng)造上下聯(lián)動(dòng)、同心同力的活動(dòng)氛圍，持續(xù)掀起開展兩個(gè)“提升年”活動(dòng)的熱潮。三要督辦檢查，增強(qiáng)兩個(gè)“提升年”活動(dòng)開展的實(shí)效性。要切實(shí)加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，加大督導(dǎo)檢查，保證這項(xiàng)工作扎實(shí)有序推進(jìn)。同時(shí)，在活動(dòng)開展過程中，及時(shí)研究和解決工作推進(jìn)中存在的問題，認(rèn)真探索總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法，培育推廣先進(jìn)，不斷推動(dòng)項(xiàng)目管理和經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。

鄧少新強(qiáng)調(diào)，開展兩個(gè)“提升年”活動(dòng)是公司當(dāng)前乃至今后一段時(shí)間內(nèi)的重要工作，各單位要迅速行動(dòng)起來，查找不足、制定方案、整改落實(shí)、高效推進(jìn)，全面提升項(xiàng)目管理和經(jīng)濟(jì)效益，為集團(tuán)公司和公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

陸烜講話

陸烜就兩個(gè)活動(dòng)開展作工作部署。一要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)開展兩個(gè)“提升年”活動(dòng)的重要性；二要緊扣“五個(gè)更”目標(biāo)，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；三要抓好項(xiàng)目管理提升，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；四要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，從細(xì)從嚴(yán)抓出活動(dòng)成效；五要及時(shí)宣貫落實(shí)到位，確保全員參與，擴(kuò)大活動(dòng)效果。

岑廷義和曾勁松分別就經(jīng)濟(jì)效益提升年活動(dòng)和項(xiàng)目管理提升年活動(dòng)作說明。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

公司總部部室負(fù)責(zé)人，各分公司總經(jīng)理、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理，設(shè)計(jì)研究院負(fù)責(zé)人參加。