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鄧少新帶隊到四分公司開展下半年工作調(diào)研

作者：管理員發(fā)布時間：2022-08-10  瀏覽：次

8月8日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記鄧少新帶隊到四分公司開展下半年工作調(diào)研。公司副總經(jīng)理曾勁松陪同。

會議現(xiàn)場

鄧少新詳細聽取分公司上半年工作匯報，充分肯定了分公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作成效，并就現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營中存在的重點、難點問題進行研究部署。他要求，一是抓好經(jīng)營工作，立足廣西區(qū)內(nèi)市場，積極拓寬承攬渠道，提高項目承接質(zhì)量，加大自營項目比例，確保跟蹤的項目順利落地，努力構建“多點開花、多管齊下”的經(jīng)營格局。二是重視項目管理，落實“兩個提升年”活動方案，明確各階段重點工作及任務目標，主動作為，加強管理，為實現(xiàn)年度目標創(chuàng)造有利條件。三是集中精力解決分公司歷史遺留問題，認真總結(jié)經(jīng)驗，以問題和目標為導向，采取有效措施不斷提升項目履約能力，提升分公司的核心競爭力。四是謀劃好未來幾年的發(fā)展目標和計劃，認真做好分析和規(guī)劃，有計劃、有步驟地匹配各項發(fā)展要素，以先進手段為依托，以風險防控為重點，進一步建立和完善管理體系。五是樹立牢固的廉潔觀念，始終保持警覺性，強化紅線意識，心存敬畏、明確責任、守好底線。

曾勁松及公司市場經(jīng)營部、工程管理部、黨群工作部負責人分別就項目管理、市場發(fā)展、風險防控和項目黨建提出具體工作要求。

公司總經(jīng)理助理、市場經(jīng)營部總經(jīng)理羅章海，工程管理部總經(jīng)理莫志元、黨群工作部張力，以及分公司班子領導、部門負責人參加會議。