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陸烜帶隊到一分公司開展項目管理工作調(diào)研

作者：管理員發(fā)布時間：2022-09-13  瀏覽：次

9月1日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司總經(jīng)理、黨委副書記陸烜帶隊到一分公司開展項目管理工作調(diào)研。

調(diào)研會現(xiàn)場

陸烜聽取一分公司工作簡報，對分公司做好項目管理工作提出五點要求。一要加強(qiáng)項目管理。要以項目管理為核心，開展項目商務(wù)策劃工作，商務(wù)策劃要采取動態(tài)管理模式，抓好專項方案質(zhì)量，為結(jié)算做好準(zhǔn)備。商務(wù)人員要加強(qiáng)與項目整體團(tuán)隊的協(xié)作，提升項目管理水平。二要加強(qiáng)商務(wù)管理。要以標(biāo)后預(yù)算為前提，施行目標(biāo)成本計劃。完善商務(wù)資料手續(xù)，累計達(dá)到一定金額后進(jìn)行標(biāo)后預(yù)算及目標(biāo)成本計劃調(diào)整。三要加強(qiáng)集采服務(wù)工作。運用集中采購優(yōu)勢，服務(wù)好項目材料和設(shè)備供應(yīng)，為項目節(jié)約成本。四要加強(qiáng)財務(wù)管理。按施工節(jié)點做好項目資金籌劃，按項目回款，做好每月資金計劃。五要加強(qiáng)人員培養(yǎng)。要運用考核機(jī)制，提高管理人員的管理能力和水平。

會上，分公司總經(jīng)理凌海全匯報工作。

項目管理工作調(diào)研以項目管理為中心，對項目的商務(wù)策劃、目標(biāo)成本管理、集中采購、預(yù)結(jié)算等工作進(jìn)行調(diào)研，旨在深入了解各分公司項目成本管理工作，提高項目管理水平，提升項目經(jīng)濟(jì)效益。

公司工程管理部總經(jīng)理莫志元，財務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理謝華軍，商務(wù)管理部副總經(jīng)理、造價服務(wù)中心總經(jīng)理（兼）沈蕓，以及分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，分公司部室負(fù)責(zé)人參加。