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公司總部一支部召開(kāi)四季度黨員大會(huì)暨“學(xué)習(xí)二十大 奮進(jìn)新征程”主題黨日活動(dòng)

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2022-12-30  瀏覽：次

12月30日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司總部第一黨支部在公司三樓會(huì)議室召開(kāi)2022年第四季度黨員大會(huì)暨“學(xué)習(xí)二十大 奮進(jìn)新征程”主題黨日活動(dòng)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)鄧少新，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席岑廷義，副總經(jīng)理周興耀，財(cái)務(wù)總監(jiān)翟羽佳以普通黨員身份參加。支部書記勞宇主持。

鄧少新講話

鄧少新在支部黨員集體學(xué)習(xí)關(guān)于《中國(guó)共產(chǎn)黨章程（修正案）》的決議和黨的二十大報(bào)告要點(diǎn)后，要求全體黨員在集體學(xué)習(xí)中獲取思路，在日常自主學(xué)習(xí)中細(xì)化吸收、悟出新知、獲取力量，不斷把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神入腦入心、見(jiàn)行見(jiàn)效。同時(shí)，他結(jié)合公司今后工作及總部一支部的特點(diǎn)，對(duì)進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神提出兩個(gè)方面要求。

第一，堅(jiān)持學(xué)習(xí)理論政策和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，做到信念堅(jiān)定、目標(biāo)明確、擔(dān)當(dāng)務(wù)實(shí)。一要在理論學(xué)習(xí)中堅(jiān)定信念。要通過(guò)學(xué)習(xí)黨的二十大精神為契機(jī)，深化黨史學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步將習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想學(xué)深悟透，不斷增強(qiáng)政治自覺(jué)、思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，切實(shí)做到立場(chǎng)堅(jiān)定、政治過(guò)硬。二要在政策學(xué)習(xí)中把握機(jī)遇。要密切關(guān)注黨的二十大后的政策導(dǎo)向，充分研判新政策新措施，深入挖掘、尋找機(jī)遇，快人一步搶抓發(fā)展的新機(jī)會(huì)。三要在踐行使命中強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。要結(jié)合集團(tuán)公司近三年來(lái)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新要求和新舉措，擔(dān)起推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的重任，加快把新發(fā)展理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，補(bǔ)齊短板、增強(qiáng)弱項(xiàng)，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展匯聚正能量、激發(fā)新動(dòng)力。

第二，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向相結(jié)合，做到能力增進(jìn)、效率提升、作用增強(qiáng)。一支部要充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，自覺(jué)圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，聚焦存在的問(wèn)題，在強(qiáng)本領(lǐng)、創(chuàng)業(yè)績(jī)上帶頭示范、作好表率，進(jìn)一步增強(qiáng)“五個(gè)力”，切實(shí)發(fā)揮起“火車頭”作用。一要進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)資管控力。要守好資金安全底線，堅(jiān)持“以收定支、先收后支、多收少支、不收不支”原則，加強(qiáng)資金流入流出管理，保證資金供求動(dòng)態(tài)平衡，確保流動(dòng)性安全。二要進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓力。要重點(diǎn)抓自身承接能力建設(shè)，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)綜合能力，充分應(yīng)用“平臺(tái)+合伙人”模式，做大客戶資源，并將資源轉(zhuǎn)化為一個(gè)個(gè)優(yōu)質(zhì)、高價(jià)值的項(xiàng)目，不斷在拓寬市場(chǎng)中持續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)總量。三要進(jìn)一步增強(qiáng)商務(wù)推進(jìn)力。商務(wù)管理部要堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)、圍墻外”管理模式，強(qiáng)化項(xiàng)目成本過(guò)程管控，嚴(yán)抓項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，嚴(yán)防各種“跑冒滴漏”，全面推進(jìn)項(xiàng)目降本增效取得實(shí)質(zhì)性成果；要加強(qiáng)結(jié)算工作，重點(diǎn)梳理影響結(jié)算推進(jìn)的難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，落實(shí)結(jié)算責(zé)任人，堅(jiān)持一項(xiàng)目一方案，精準(zhǔn)施策，加快推進(jìn)，切實(shí)為清收回款創(chuàng)造有利條件。四要進(jìn)一步增強(qiáng)綜合執(zhí)行力。綜合行政管理中心要狠抓隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化專業(yè)人才結(jié)構(gòu)，多渠道精準(zhǔn)培養(yǎng)各條線業(yè)務(wù)人才，充分用好業(yè)績(jī)考核“指揮棒”和相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，不斷增強(qiáng)全員主動(dòng)履職、高效執(zhí)行、爭(zhēng)創(chuàng)一流的干事創(chuàng)業(yè)自覺(jué)性和積極性；要狠抓督辦考核，做細(xì)做實(shí)日常督查、巡察、督辦工作，壓實(shí)重大事項(xiàng)的各層級(jí)責(zé)任，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)跟進(jìn)、督促和反饋，確保各項(xiàng)決策部署高效執(zhí)行，不斷提高公司整體執(zhí)行力和管理水平。五要進(jìn)一步增強(qiáng)部門協(xié)同力。公司總部各職能部門要切實(shí)站在公司整體發(fā)展角度思考問(wèn)題，既要各司其職、有效銜接，又要加強(qiáng)互動(dòng)聯(lián)動(dòng)和協(xié)同辦事能力，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于多部門共同完成的事務(wù)，牽頭部門要主動(dòng)擔(dān)責(zé)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，責(zé)任部門要主動(dòng)過(guò)問(wèn)、及時(shí)辦結(jié)應(yīng)辦之事。在重大問(wèn)題上要及時(shí)溝通協(xié)商，主動(dòng)向分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，發(fā)揮各自專業(yè)優(yōu)勢(shì)，共同研究解決措施，確保工作任務(wù)順利高效推進(jìn)。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，勞宇領(lǐng)學(xué)關(guān)于《中國(guó)共產(chǎn)黨章程（修正案）》的決議，以及黨的二十大報(bào)告要點(diǎn)。

支部黨員共25人參會(huì)。