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鄧少新出席三分公司2023年工作會議暨節(jié)后收心會

作者：管理員發(fā)布時間：2023-02-07  瀏覽：次

2月3日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司第三分公司在公司13樓會議室召開2023年工作會議暨節(jié)后收心會。公司董事長、黨委書記鄧少新出席會議并講話。公司綜合行政管理中心總經(jīng)理勞宇，分公司總經(jīng)理張沛，副總經(jīng)理曾剛、李樂參加。分公司黨支部書記、副總經(jīng)理李振樞主持。

鄧少新講話

鄧少新在認(rèn)真聽取分公司工作報告后，對分公司2022年取得的成績表示肯定，對2023年的工作部署表示贊成，對獲得表彰的先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工表示祝賀，希望分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工要凝心聚力，再接再厲，奮力拼搏，全力沖刺“全年紅”。

結(jié)合公司的發(fā)展方向和分公司的具體情況，鄧少新對分公司做好2023年工作提出三點(diǎn)要求：第一，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)，以新的業(yè)績促進(jìn)新發(fā)展。要在公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)基礎(chǔ)上自我加碼，發(fā)揚(yáng)敢拼敢闖敢沖的勁頭，以目標(biāo)驅(qū)動各項(xiàng)工作的謀劃和落實(shí)，以新的業(yè)績不斷為公司發(fā)展創(chuàng)造闊步前行的空間。第二，持續(xù)苦練內(nèi)功固本強(qiáng)基，以優(yōu)的管理促進(jìn)新提升。要認(rèn)真總結(jié)2022年開展“兩個提升年”活動的收獲、經(jīng)驗(yàn)，分析不足，修煉內(nèi)功，從嚴(yán)從細(xì)管好安全質(zhì)量樹標(biāo)桿，精打細(xì)算控好成本增效益，不斷實(shí)現(xiàn)分公司高質(zhì)量發(fā)展。第三，深入激發(fā)全員履職活力，以實(shí)的效能促進(jìn)新轉(zhuǎn)變。要在思想、作風(fēng)和機(jī)制上激發(fā)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)“主動干”“爭著干”的活力動力。一是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、迎接挑戰(zhàn)、主動擔(dān)當(dāng)作為。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人要以身作則，打破傳統(tǒng)習(xí)慣和模式，直面新挑戰(zhàn)，加快推進(jìn)各項(xiàng)工作。二是進(jìn)一步強(qiáng)化作風(fēng)、攻堅克難、敢拼敢闖敢贏。要拿出敢為人先的闖勁、一往無前的拼勁、久久為功的韌勁啃“硬骨頭”、解“老大難”，真正坐實(shí)頭號分公司的地位。三是進(jìn)一步落實(shí)機(jī)制、激發(fā)活力、永葆發(fā)展動力。要堅持“業(yè)績論英雄，有為就有位”的人才選拔理念，通過“管理+技術(shù)”雙序列，打通員工晉升通道。堅持以貢獻(xiàn)和價值兌現(xiàn)回報原則，進(jìn)一步健全分公司激勵體系，優(yōu)化細(xì)化考核機(jī)制，不斷增強(qiáng)分公司內(nèi)生動力。

會議現(xiàn)場

會上，張沛作題為《錨定目標(biāo) 行穩(wěn)致遠(yuǎn) 為推動三分公司量質(zhì)齊升而努力奮斗》工作報告，總結(jié)2022年工作，提出“1356”計劃和“7個狠抓”對2023年工作總體要求和主要任務(wù)進(jìn)行科學(xué)部署，并強(qiáng)調(diào)2023年是分公司迸發(fā)向上的關(guān)鍵之年，是二十大開局之年，也是分公司班子調(diào)整后的完整元年，全體干部職工要緊跟公司步伐，在新征程中堅持以穩(wěn)為主基調(diào)，做到穩(wěn)中有增、穩(wěn)中求變、穩(wěn)中求好，實(shí)現(xiàn)分公司穩(wěn)健發(fā)展。

分公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員就分管工作提出要求。會議表彰了分公司先進(jìn)集體和個人。

分公司各部室人員及項(xiàng)目管理人員共67人參加會議。

先進(jìn)集體頒獎

先進(jìn)個人頒獎