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黎平山出席六分公司2023年工作會(huì)議

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2023-02-21  瀏覽：次

2月17日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司第六分公司在分公司會(huì)議室召開(kāi)2023年工作會(huì)議。公司副總經(jīng)理黎平山出席并作總結(jié)講話。公司權(quán)益資產(chǎn)部總經(jīng)理莫志元參加。分公司總經(jīng)理、黨支部書(shū)記程中海主持，副總經(jīng)理黃肖、黃春玲、盧誠(chéng)參加。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

黎平山認(rèn)真聽(tīng)取分公司2023年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)分解說(shuō)明及工作部署等情況匯報(bào)，對(duì)全體職工的辛勤付出表示感謝，就做好分公司2023年工作提出八點(diǎn)要求。一是穩(wěn)經(jīng)營(yíng)，舞好經(jīng)營(yíng)龍頭。做好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范，承接高質(zhì)量項(xiàng)目，打造經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)營(yíng)地域等差異化，打造具有分公司特色的品牌定位，同時(shí)做好項(xiàng)目服務(wù)，爭(zhēng)取承接“二次經(jīng)營(yíng)”項(xiàng)目。二是強(qiáng)管理，嚴(yán)格項(xiàng)目管控。以項(xiàng)目為中心，加強(qiáng)工期履約，強(qiáng)化項(xiàng)目成本 、利潤(rùn)、人材機(jī)、簽證、資料等業(yè)務(wù)管理與現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化，向管理要效益，以管理促發(fā)展。深入推進(jìn)“圍墻內(nèi)圍墻外”管理模式，加強(qiáng)資金管理等風(fēng)險(xiǎn)防范。三是防風(fēng)險(xiǎn)，保安全提質(zhì)量。夯實(shí)安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)安全質(zhì)量管理培訓(xùn)，及時(shí)排除安全隱患，確保安全生產(chǎn)“零事故”，做到真管、敢管、長(zhǎng)管、嚴(yán)管。四是抓清收，防虧損促盤(pán)活。加大清收回款力度，防范項(xiàng)目虧損風(fēng)險(xiǎn)，打贏治虧攻堅(jiān)戰(zhàn)，加快促進(jìn)停緩建項(xiàng)目盤(pán)活治理，及時(shí)止損減損、止虧扭虧，針對(duì)工作的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、焦點(diǎn)，分類(lèi)施策，措施要硬、方法要活。五是嚴(yán)考核，明獎(jiǎng)罰強(qiáng)激勵(lì)。嚴(yán)格考核機(jī)制，強(qiáng)化考核結(jié)果，獎(jiǎng)罰分明，強(qiáng)化激勵(lì)，考核要精準(zhǔn)、科學(xué)、客觀、公正。六是強(qiáng)人才，抓好隊(duì)伍建設(shè)。完善人才培養(yǎng)機(jī)制，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)培養(yǎng)想干事、真干事、會(huì)干事、干成事、不出事的員工，破除“等靠要”思想和“躺平”觀念。七是強(qiáng)黨建，為企業(yè)保駕護(hù)航。推動(dòng)黨建工作與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相生相融，以黨建引領(lǐng)助力分公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。八是堅(jiān)定信心，保持定力。聚力謀創(chuàng)新，增效能，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力活力。上下同力同心，真干、實(shí)干、苦干、巧干，為分公司持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展而團(tuán)結(jié)奮斗。

會(huì)上，程中海結(jié)合分公司實(shí)際情況，就全力完成分公司2023年工作目標(biāo)任務(wù)與重點(diǎn)工作提出三點(diǎn)要求。一是迎難而上，破解分公司發(fā)展的困局。要破局經(jīng)營(yíng)管理，全力挖掘經(jīng)營(yíng)資源，積極開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，強(qiáng)化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制并及時(shí)兌現(xiàn)。要破局虧損項(xiàng)目治理，重點(diǎn)突破貴州順立達(dá)項(xiàng)目的治虧工作。要破局資金流動(dòng)管理，加快推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算工作、項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)與項(xiàng)目蹤落地。二是苦練內(nèi)功，夯實(shí)分公司發(fā)展的根基。三是狠抓落實(shí)，確保落實(shí)公司2023年工作會(huì)議精神。要深入思考領(lǐng)會(huì)，結(jié)合工作抓落實(shí)，結(jié)合崗位工作，對(duì)照工作要求，想方設(shè)法把本職工作抓好。

會(huì)議宣貫了集團(tuán)公司及公司2023年工作會(huì)議等四個(gè)會(huì)議精神；各部門(mén)、各項(xiàng)目簽訂年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)；各項(xiàng)目簽訂年度防范項(xiàng)目虧損風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任書(shū)。

分公司中層副職以上管理人員及各項(xiàng)目經(jīng)理參加。