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曾勁松到直屬分公司三個項目檢查指導(dǎo)

作者：管理員發(fā)布時間：2023-02-24  瀏覽：次

2月21至22日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司副總經(jīng)理、總工程師曾勁松先后到直屬分公司承建的重慶綦江區(qū)東部新城水廠工程、四川青川經(jīng)濟開發(fā)區(qū)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目一標(biāo)段和青川縣4A級青溪古城提升EPC項目檢查指導(dǎo)工作。公司質(zhì)量科技部總經(jīng)理徐治年，分公司副總經(jīng)理、總工程師（兼）劉華陪同。

曾勁松深入各個項目現(xiàn)場檢查，認真聽取節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況及當(dāng)前施工進度匯報，對做好下一步工作提出要求。一是提高安全、質(zhì)量意識。要全心全意服務(wù)于項目，施工過程中要做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，嚴格按照設(shè)計圖紙進行施工，嚴格把好原材料進場質(zhì)量關(guān)，嚴控施工質(zhì)量；做好現(xiàn)場安全防護，把控好施工安全風(fēng)險，及時整改檢查出的問題及隱患，彰顯特級企業(yè)管理水平。二是做好日常檢查工作。要認真做好檢查記錄，組織好安全員、電工進行周檢，做好重大危險源管理，保證項目安全平穩(wěn)運行。三是做好人員管理教育工作。對新進場工人要做好三級教育及交底工作，對特殊工種要進行圖紙交底、方案交底，規(guī)避風(fēng)險隱患。四是做好資料管理工作。合理運用公司質(zhì)量科技管理云盤，加強資料管理保存，為創(chuàng)優(yōu)工作打下基礎(chǔ)。五是加強施工過程中的成本管控。項目部要制定合理的施工方案，做好人工費、材料費、機械費等費用的管控，有效控制成本。六是有計劃的加快施工進度。項目部要做好工期倒排計劃，有思路，有想法，有落實，全力推進工程建設(shè)。七是做好項目創(chuàng)優(yōu)工作，創(chuàng)精品工程。要按照優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)進行施工，一絲不茍，精益求精，努力建設(shè)精品工程。

綦江水廠項目位于重慶市綦江區(qū)通惠街內(nèi)，主要包括廠區(qū)內(nèi)建筑物和構(gòu)筑物、廠區(qū)外高位水池、廠區(qū)外原水和清水管網(wǎng)三部分，工程造價9363.51萬元，目標(biāo)供水量5萬噸/天，目前已完成總施工進度的90%。中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園項目位于四川青川經(jīng)濟開發(fā)區(qū)塔壩，工期180日歷天，目前處于地下管線施工階段。青川古城項目位于四川省廣元市青川縣，造價1.22億元，工期107日歷天，總建筑面積1.6萬平方米（含雙層停車場），目前正在進行游客中心A區(qū)抹灰、B區(qū)四層木工拆模、C區(qū)屋面砌磚工作。

公司安全管理部、分公司相關(guān)項目部管理人員參加。

綦江水廠項目會議現(xiàn)場

中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園項目檢查現(xiàn)場

青川古城項目檢查現(xiàn)場