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劉新寧帶隊到直屬分公司東盟保健院項目協(xié)調(diào)推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度

作者：管理員發(fā)布時間：2023-05-26  瀏覽：次

5月23日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司總經(jīng)理助理、企業(yè)管理部總經(jīng)理、市場經(jīng)營部總經(jīng)理劉新寧帶隊到總承包公司直屬分公司承建的中國-東盟醫(yī)療保健合作中心（廣西）項目協(xié)調(diào)推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度?？偝邪矩攧?wù)總監(jiān)翟羽佳、廣西醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院基建科主任羅開權(quán)參加。

劉新寧一行深入施工現(xiàn)場，對項目建設(shè)質(zhì)量及安全生產(chǎn)情況進(jìn)行仔細(xì)檢查，隨后組織召開協(xié)調(diào)會，深入了解項目進(jìn)度計劃及堵點難點，就全面提高建設(shè)進(jìn)度提出三點要求。一是搶抓項目進(jìn)度。項目部要從實際情況出發(fā)，重新制定合理可行的進(jìn)度計劃，盯緊目標(biāo)節(jié)點，繃緊安全生產(chǎn)弦，嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行。二是加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通。項目部要做好協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)與業(yè)主單位、各合作伙伴、公司各部門的溝通交流，形成合力，疏通堵點，全力保障項目建設(shè)。三是強(qiáng)化責(zé)任意識。項目部要強(qiáng)化責(zé)任主體意識，明確各項工作任務(wù)，時刻放在心上、抓在手上，提升管理水平，確保履職到位。

該項目位于廣西醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院院內(nèi)，為地上26層、地下4層的醫(yī)療保健中心業(yè)務(wù)樓，造價3.71億元，單體建筑面積11.59萬平方米。目前正在進(jìn)行鋁板、玻璃安裝及水電工程、消防工程、暖通工程安裝。

集團(tuán)公司企業(yè)管理部人員，公司工程管理部、集中采購部總經(jīng)理李峰，分公司總經(jīng)理黃日暉、副總經(jīng)理黃磊及項目部管理人員參加。

會議現(xiàn)場