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主題教育·調(diào)研解難｜鄧少新到直屬分公司和六分公司開展工作調(diào)研

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2023-05-31  瀏覽：次

5月30日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記鄧少新先后到直屬分公司和六分公司開展工作調(diào)研。

直屬分公司調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)

六分公司調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)

調(diào)研會(huì)上，鄧少新認(rèn)真聽取分公司經(jīng)營生產(chǎn)等工作情況匯報(bào)，詳細(xì)了解面臨的困難，充分肯定取得的工作成果，對(duì)分公司發(fā)展遇到的難點(diǎn)堵點(diǎn)問題進(jìn)行“一對(duì)一”指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)做好下一步工作提出四點(diǎn)要求。一是堅(jiān)定發(fā)展信心決心。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要以堅(jiān)若磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅(jiān)韌不拔的毅力，堅(jiān)持“穩(wěn)”字當(dāng)頭，冷靜分析、緊盯指標(biāo)、迎接挑戰(zhàn)，全力保證分公司平穩(wěn)發(fā)展。二是尋求管理水平突破。要充分結(jié)合當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)，強(qiáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板，以“人均產(chǎn)值”“人均費(fèi)用”兩項(xiàng)指標(biāo)作為分公司發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，不斷優(yōu)化人員配置，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，完善管理制度，解決影響發(fā)展的“瓶頸問題”。三是尋求經(jīng)營能力突破。要提高站位，關(guān)注市場(chǎng)變化，適應(yīng)新環(huán)境、聚焦新目標(biāo)，大膽轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路、努力開拓經(jīng)營新渠道，從變化中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，從問題中尋求出路。四是做好“三力”提升工作。要以“三力”提升行動(dòng)為指南，指導(dǎo)虧損項(xiàng)目和停緩建項(xiàng)目的整治，以“馬上辦”的效率、“釘釘子”的精神、“敢擔(dān)當(dāng)”的魄力提升分公司管理力控制力執(zhí)行力，為公司高質(zhì)量發(fā)展積蓄動(dòng)能。

公司綜合行政管理中心總經(jīng)理勞宇陪同調(diào)研并就人才工作等提出指導(dǎo)建議。分公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人等參加。