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鄧少新到一分公司項(xiàng)目檢查指導(dǎo)

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2023-11-21  瀏覽：次

11月13日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記鄧少新先后到一分公司承建的河池市金城江城區(qū)雨污分流及污水處理提質(zhì)增效工程一標(biāo)項(xiàng)目和河池市幸福嘉園二期項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。公司項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理莫志元陪同。

金城江城區(qū)雨污分流及污水處理工程檢查現(xiàn)場(chǎng)

    在金城江城區(qū)雨污分流及污水處理工程現(xiàn)場(chǎng)，鄧少新檢查施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)等情況，聽取項(xiàng)目工作匯報(bào)、了解項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問題，并對(duì)項(xiàng)目提出四點(diǎn)要求。一要提高站位。項(xiàng)目是中央生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察組重點(diǎn)督查項(xiàng)目，河池市委、市政府高度重視。項(xiàng)目部要具有高度的責(zé)任意識(shí)，抓好全過程管控，從公司指派專人駐場(chǎng)蹲點(diǎn)，及時(shí)解決各項(xiàng)問題。二要抓好進(jìn)度。要多措并舉抓實(shí)施工組織和策劃，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，細(xì)化工期倒排計(jì)劃，把“人材機(jī)”落到實(shí)處，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行糾偏。三要加強(qiáng)溝通。項(xiàng)目要加強(qiáng)與甲方、監(jiān)理等各參建方的協(xié)調(diào)，充分溝通、靈活溝通，每天及時(shí)與監(jiān)理、甲方匯報(bào)當(dāng)天存在的問題，當(dāng)天問題當(dāng)天解決。四要加強(qiáng)安全管理。項(xiàng)目部要增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感，加強(qiáng)日常隱患排查，細(xì)致落實(shí)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施，保證安全方面資金的投入落實(shí)到位。

幸福嘉園二期項(xiàng)目檢查現(xiàn)場(chǎng)

    在幸福嘉園二期項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，鄧少新查看施工情況，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際就項(xiàng)目部提高管理力提出四點(diǎn)要求。一要緊盯安全。要認(rèn)清當(dāng)下嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，加強(qiáng)安全隱患的排查和整改，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)。二要建造精品。要加大過程質(zhì)量管控，優(yōu)化施工方案，強(qiáng)化施工組織，合理配置資源，高質(zhì)量完成施工任務(wù)，建設(shè)精品工程。三要降本增效。要統(tǒng)籌優(yōu)化、科學(xué)管控，加強(qiáng)成本管理水平，做到最大化節(jié)約成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。四要提高主動(dòng)性。要與參建各方良性互動(dòng)，加強(qiáng)與各參建方的溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工問題，提高工作效率，增強(qiáng)履約意識(shí)。
    一分公司總經(jīng)理、黨支部書記凌海全，副總經(jīng)理李卓琨陪同。項(xiàng)目管理人員參加。