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陳家堅(jiān)帶隊(duì)到總承包公司項(xiàng)目開展集團(tuán)公司上半年質(zhì)量安全綜合大檢查

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2024-07-01  瀏覽：次

6月26日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委副書記、工會(huì)主席陳家堅(jiān)帶隊(duì)到總承包公司第一分公司承建的民政廳職工危舊房改住房改造項(xiàng)目開展集團(tuán)公司上半年質(zhì)量安全綜合大檢查。集團(tuán)公司總工程師、企業(yè)管理部（技術(shù)中心）總經(jīng)理肖玉明，總承包公司總經(jīng)理、黨委副書記陸烜陪同。

檢查現(xiàn)場(chǎng)

檢查組深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)圖集應(yīng)用、九項(xiàng)措施、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、（超）危大工程管控、工程實(shí)體質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理及農(nóng)民工工資支付保障等進(jìn)行了細(xì)致檢查和指導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理存在的不足給出提升優(yōu)化的建議。

在檢查反饋會(huì)上，陳家堅(jiān)對(duì)項(xiàng)目下一步工作提出五點(diǎn)要求。一要強(qiáng)化意識(shí)、堅(jiān)守底線。項(xiàng)目部要不斷增強(qiáng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)意識(shí)，牢牢守住質(zhì)量和安全底線、生命線，在生產(chǎn)管理過(guò)程中強(qiáng)化嚴(yán)管、狠抓落實(shí)。二要嚴(yán)格規(guī)定、強(qiáng)化執(zhí)行。項(xiàng)目部在日常生產(chǎn)管理過(guò)程中要注重細(xì)節(jié)，確保集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)定及措施執(zhí)行到位。三要加強(qiáng)檢查、獎(jiǎng)罰分明。項(xiàng)目管理人員每日巡查要到位，對(duì)關(guān)鍵部位、重大事故隱患等重復(fù)出現(xiàn)同樣問(wèn)題的要嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，堅(jiān)決杜絕發(fā)生一切安全事故。四要明確責(zé)任、落實(shí)整改。要重視專家組發(fā)現(xiàn)和提出的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題要指定專人落實(shí)整改，明確分工，及時(shí)回復(fù)，確保整改閉合。五要舉一反三、總結(jié)提升。項(xiàng)目部要通過(guò)本次檢查切實(shí)做好總結(jié)提升工作，杜絕問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)，通過(guò)整改提升安全生產(chǎn)管理水平。

反饋會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

集團(tuán)公司檢查專家組成員，總承包公司項(xiàng)目管理中心，一分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加。